Straks vervalt je certificaat. Ben je klaar voor ISO 9001:2026?

De directie moet betrokken zijn bij het kwaliteitsmanagementsysteem en processen aansturen. Leiderschap zit in structuur en verantwoordelijkheid.

Kwaliteitscultuur en ethisch handelen worden expliciet benoemd. De directie toont zichtbaar voorbeeldgedrag en stuurt actief op cultuur, niet alleen op het systeem.

Hoe leven je waarden op de werkvloer? Is kwaliteit iets wat mensen doen, of iets wat ze moeten aantonen?

Identificeer risico's en kansen en neem maatregelen. In de praktijk vaak een risicologboek dat jaarlijks werd bijgewerkt en verder weinig deed.

Risico's en kansen worden bewust gescheiden. De effectiviteit van maatregelen moet aantoonbaar zijn. Wijzigingsbeheer krijgt een formelere plek.

Kun je aantonen dat je maatregelen werken? Weet je wat er verandert in je organisatie en hoe je dat beheerst?

Analyseer en evalueer gegevens. In de praktijk bleef dit vaak bij maandelijkse KPI-rapportages die weinig veranderden.

Data moeten betrouwbaar zijn en beslissingen echt sturen. Verbeterinitiatieven zijn gekoppeld aan analyse. KPI's worden trendmatig gevolgd.

Leiden je data tot andere besluiten, of meet je om te meten? De norm vraagt een zichtbare lijn van data naar actie, op directieniveau.

Beheers externe leveranciers die de kwaliteit van je product of dienst beïnvloeden. Beoordeel ze periodiek.

Prestaties van leveranciers worden actief gevolgd. De verbinding met duurzaamheidseisen wordt sterker: de keten is ook jouw verantwoordelijkheid.

Weet je hoe je leveranciers presteren? Wat is "goed genoeg"? En wat doe je als een leverancier tekortschiet?

Klimaat hoort expliciet bij de contextanalyse. Je beoordeelt of klimaatverandering relevant is voor je organisatie en of het risico's of kansen oplevert.

Geen CSRD-verplichting en geen CO₂-meting. Het gaat om bewustzijn: raken klimaatrisico's je bedrijfsvoering, bijvoorbeeld via extreem weer of grondstoffenschaarste?

Een eerlijke, onderbouwde beoordeling, vastgelegd in je contextanalyse.

"We passen procedures aan, updaten de documentatie en laten de auditor langskomen. Klaar."

Aantoonbaar voorbeeldgedrag van de directie. Een cultuur waarin kwaliteit een gedeelde waarde is. Medewerkers die begrijpen waarom kwaliteit ertoe doet.

Een auditor ziet het direct: zijn medewerkers betrokken bij verbetering, of wachten ze tot de audit voorbij is?

Het topmanagement is actief betrokken, toont voorbeeldgedrag en verbindt kwaliteitsdoelen aan de strategie. Niet delegeren aan de kwaliteitsmanager.

"Hoe beïnvloeden kwaliteitsrisico's uw strategie?" en "Hoe stuurt u op kwaliteitscultuur?"

Directie, MT en alle leidinggevenden moeten hun rol kennen in het levend houden van kwaliteit.

De norm vraagt actievere borging van kennis. Je moet kunnen voorkomen dat kritieke kennis verdwijnt bij uitstroom of functiewissel.

Wie weet hoe kritieke processen werken? Staat dat ergens vast? Wat gebeurt er als die persoon morgen vertrekt?

Kennisborging is ook een HR-vraag: hoe ontwikkel je mensen en hoe begeleid je overdracht?

Al deze regels vragen hetzelfde van de directie: aantoonbare verantwoordelijkheid, vastgelegde processen en een cultuur van bewustzijn en verbetering.

Wie NIS2 aanpakt, bouwt processen die ook ISO 9001 dienen. Losse trajecten kosten twee keer zoveel tijd.

We helpen je niet elk traject apart aan te pakken, maar de organisatie te bouwen die al die eisen structureel aankan.

ISO 9001:2026 is in september 2026 gepubliceerd. De transitieperiode loopt tot ongeveer september 2029. Daarna zijn certificaten op basis van de 2015-versie niet meer geldig.

Ben je bij je hercertificering niet klaar, dan krijg je geen certificaat. Klanten die ISO 9001 eisen, kunnen dan niet meer met je verder.

Cultuurverandering kost 12 tot 24 maanden. Wie laat begint, gaat papier plakken, en dat ziet een ervaren auditor direct.

Veel overheidsopdrachten en B2B-contracten eisen een geldig ISO 9001-certificaat. Zonder geldig certificaat val je af, ook als je al jaren leverancier bent.

Klanten met duurzaamheids- en ketenverplichtingen kijken kritischer naar hun leveranciers.

Betere managementinformatie, scherpere risico-inzichten en een directie die bewuster stuurt. Waardevol, los van het certificaat.

Medewerkers die trots zijn op hun werk, zelf verbeteren en fouten durven benoemen. Dat maakt je ook een aantrekkelijkere werkgever.

Pak ISO 9001:2026 aan als deel van een bredere agenda, samen met NIS2, CSRD en loontransparantie. Eén beweging, meerdere resultaten.